财务和老板们，都开始焦虑了！

很久很久没写文章了，动笔之前，特意看了一下黄历，嗯，是吉日！

春节前，跟一个潜在客户电话聊了40分钟，大致推荐了一下我们的财务软件。起先沟通还算正常，聊到自动取票、自动生成凭证、一键报税等，电话另一端的声音分贝提高了好几层楼：

哎呀，就是你们这些软件公司跟老板说得太智能了，什么都自动了，那都不用人记账了呀，那还要我们这些财务人员干嘛……

当然，我们作为业内良心翘楚（隐约感觉有童鞋要准备往我这边丢砖头了，大哥，先忍忍哈），从未给企业老板去吹耳边风，递刀子说：时机已到，可以干掉你们的财务了。

所以，好说歹说，绕着赤道、跑道、下水道解释了好几圈，情绪总算稳定了下来。

然而，我的思绪却开始荡漾起来，其实去年开始，陆续听到不少稍具规模的客户企业，传出几乎一致的声音：

公司的老板们，总觉得自己公司内部财务人员多了！

以上，证明了一件事：

财务和老板们，都开始焦虑了，甚至，有的都已经焦糊了。

那么，大家在焦虑什么？

去年开始，AI应用犹如猛虎下山势如破竹，技术更新得比村口的公告栏还勤快，网络平台各种情绪助攻。近期针对OpenClaw的全民“养虾”，无所不能的AI智能体能力，貌似一人有限公司的时代已然来临。

人，在AI时代的作用以及价值正在面临重构，这个就是大家焦虑的外因！

毫无疑问，每次技术的变革，总能带来生产力的极大提升。

但是以往的提升，是劳动工具的提升，比如从“蒸汽时代”进入“电气时代”，“蒸汽机”变成了“内燃机”。

而这次的AI，彻底颠覆了以往的变革，AI可以是劳动力（智能体），也可以是劳动工具（自动化能力），甚至是劳动对象（内容生成）。若是如此，人在AI时代的生产力价值需要重新审视。

1922年，著名会计学家奎因坦斯在《管理会计：财务管理入门 》首次提出“管理会计”这个名称，到现在已经过去了100多年。

这对财务人员来说意味着什么呢？意味着基础的财务记账核算，从来不是这个岗位的核心竞争力。

如果记账被AI取代了，需要大家扪心自问一下，我还能做什么？

如果想不出来能做什么，恐怕这才是财务人员焦虑的根源！

近几年传统经济下行，特别是中小民营企业，营收及利润的增长已是奢求，只要能按时发工资已经是行业里的翘楚了。

传统企业经营要素里的“人财物产供销”，其实就是戴在老板头上的“紧箍咒”，一旦营收利润下降，降本增效一定会提上议程，当所有业务环节的成本被压缩到极致，人工就成为最大的成本支出。

中小民营企业老板，大多是营销导向，行政财务人事类岗位属于边角料，终究是难以进入老板的心头好。

所以，财务部门超过3人以上，老板路过办公室门口，难免心里会碎碎念：都在忙啥呢？真的有那么多工作吗？是不是人有点多了？

当营收和成本支出开始不对等的时候，“减人”成为老板的内心的坎，AI仿佛让老板们看到了希望，而这是老板焦虑的根源！

当AI以排山倒海之势袭来的时候，大家都开始坐立不安，别慌，焦虑可以解决。

《中庸》里有云：“君子和而不流，强哉矫；中立而不倚，强哉矫”。看到老同志们都一窝蜂去排队领鸡蛋的时候，我们就应该知道，这个可不一定是什么好事情。

作为成年人的我们，保持自我清醒不随波逐流，这是砍向焦虑的刀：

清醒分析形势，不看表象，研究和分析事物背后的底层逻辑，这个才是我们最需要做的。

比如OpenClaw的底层并不是什么最新技术，“龙虾”相当于“自动化生产工具”，加上AI大模型的“大脑”，就可以做很多事情，但是需要你开放主机环境的高级控制权限，技术小白可玩不转，上个厕所回来，“龙虾”可能把你家房子都卖了还贴心地帮你把钱花了。另外，耗用惊人的大模型Token费用，直接让你喜提村口五保户资格。

独立思考，是人类在人机协同的AI时代里最重要的核心能力。

AI仅仅是提供更高效的结果输出以及结论分析（注意AI模型的幻觉问题仍然无法避免），不可能为最终操作的结果负责。

如果我们没有基准的独立思考和分析判断能力，最终的局面会变成AI指挥你干活，而不是你指挥AI干活。

所以遇事不慌先做深度思考，然后再决定是否需要焦虑，而且焦虑并不可耻，贩卖焦虑才可耻！

可能，未来的某一天，上班“纯手工”干活，会成为一种奢侈品！

某日，你在天桥下，看到衣衫褴褛的老刀，举着“祖传ERP纯手工古法交付”的牌子，摊子上铺满厚厚的系统规划蓝图纸张，眼里有光，等着客户们的宠幸……

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